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비즈니스 경 건축물 관리 이론

서비스 조달을 찾는 사람들

으로 풍경 건축가,하나의 가장 어려운 것들을 발견한 사람들과 협력하. 우리는 종종 조달하는 서비스에서 다른 전문가를 포함한 건축가,엔지니어,horticulturalists,생태,관개 디자이너,조명 디자이너,프 계약자 그리고 많은 다른 사람입니다. 어떻게 우리가 얻는 이 서비스는 종종 과거의 경험을 바탕으로 그 단어 입니다. 일부 풍경 건축가 지속적으로 사용하여 동일한 전문가 그들이 알고 있기 때문에 그들의 작품을 즐길 수 있다. 그러나 우리는 종종을 얻기 위해 필요는 새로운 서비스 이용이 불가능한 상태가 되었을 경우,새로운 지역의 전문 지식,또는 당신은 프로젝트에서 새로운 위치에 있습니다. 종종 우리가 추구하는 다른 사람의 경험을 찾아 새로운 사람들을 제공하는 서비스가 어떻게 위험을 줄일 수 있습니다 작업의 잘못된 컨설턴트는?

때 비슷한 풍경 건축가는 입찰을 위해 프로젝트에 있는 설정의 기준과하는 것이 가장 좋습 같은 포함하여:

  • 과거의 경험–회사는 과거 경험에서는 지역의 전문 지식과 위치?
  • 오른쪽 사람들–그들은 바로 사람들이 함께한 전문 지식을 필요로 하는가? 또한 그 사람들이 사용할 수 있습니까?
  • 의지–그들은 기꺼이와 함께 작동하는 새로운 클라이언트? (즉,당신은)–일부 컨설턴트를 대형의 파이프라인 작동하지 않을 찾는 새로운 클라이언트입니다.
  • 재정적으로 가능한–그들은 돈/현금 흐름 문제를 해결합니까? (이것이 어려운 중 하나로 평가하는 가장 큰 회사는 개인과하지 않는 공개적으로 공개하는 금융 정보)
  • 자격과 인증–회사는 바로 자격을 증명서와 같은 ISO9001 또는 ISO45001?
  • 보험–그들은 권리가 있는 보험 및 범위는?
  • 산업 평판–회사는 좋거나 나쁜 평판을? 있는 특정 회사에 있는 사람들은 위대한 작동하는가?

이러한할 수 있는 방법 위험 최소화를 찾을 때 컨설턴트에 참여하는 프로젝트 팀입니다. 그것 또한 오래 관계와 함께 잘 작동. 는 경우에 당신은 좋은 관계를 구축 한 다음 그것은 기쁨을 함께 작업을 만들고 프로젝트 팀으로 그리고 당신은 또한 추천하기 시작하는 서로 다른 사람입니다. 입소문과 네트워크는 좋은 방법을 조달하고 승리를 작동합니다.

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