最近，我已经注意到越来越多的企业只鸽子-对号入座的人根据技术人员或一个必需的任务。 它不只是企业文化是谁这样做，我们看到更多和更多的小公司雇用的人根据单一的技能。 它正变得越来越突出，在中国的企业设法精简程序和提高效率的劳动力成本增加，因为美国市场的成熟，尤其是在1级的城市。 但是，这是要去困扰着企业作为它们朝向中国新年时间的人回家与家庭和考虑未来一年。 许多工作的员工的企业已开始的鸽子-对号入座的人将看到新的雇主，提供更多的挑战和成长的机会。
提供的挑战和成长的机会与你的公司将开始超过你的公司的声誉和位置的总部。 太经常在中国人民寻找完美的人的立场，他们已开启和评估每个候选人对他们是否是正确的位置，通常这涉及一个检查清单，这真的是另一种形式的鸽子洞. 这种方法的招聘只是强调性的文化，因此该公司将错过了人可以有助于在多个领域的公司。 该人可能没有所有的技巧，你想要的位置，但可能有一个更广泛的了解的行业或客户或供应商，等等。 当然，态度，激情和过去的职位是其他属性，需要考虑到在寻找合适的候选人。
怎么是鸽子-对号入座的配方改动? 创造一种文化，那里的人被搁置一边为一个或两个任务可能造成的任务的效率，但它也将创造流失作为员工缺乏挑战和途径，通过该公司。 它可以追溯到在招聘过程中，当你看到采用人们不要使用清单，看看他们的更广泛的技术人员设置和立即确定他们如何能取得进展，在你的公司和什么地区，他们可能有助于您的事务。 提供的挑战和一种途径增长是一个伟大的方式保留的人，但你需要有效地沟通这对每一个雇员而不仅仅是在其年度评估。 永远记住，人人有一个更广泛的技能，(其显示学习意愿而改变)是更好的长期雇员，因为他们可以长在该公司在较长时期的时间，因此减少流失率和招聘费用。
旁注：这不仅适用于有创意的或白领企业也适用于生产线或其他单数任务的工作环境。 人们做一任务的所有一天可能创造效益，但人们不是机器人，并在长期内可以有一个心理影响，因为我们已经看到，今年发生在制造业部门。
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